近日，?；圻_(dá)在總部會議室召開業(yè)財一體信息化階段性成果經(jīng)驗總結(jié)及表彰大會。董事長鄭曉玲、總裁林曦、相關(guān)部門人員及金蝶集團(tuán)廈門分公司副總經(jīng)理沈?qū)W志、項目實施負(fù)責(zé)人林培信等出席表彰會議。

會議由王強副總裁主持。首先由?；圻_(dá)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心張少杰經(jīng)理介紹集團(tuán)信息化實施進(jìn)展情況及階段性成果，及系統(tǒng)實施負(fù)責(zé)人林培信總結(jié)和回顧業(yè)財一體信息化的實施歷程。此次業(yè)財一體云星空系統(tǒng)上線是福慧達(dá)信息化應(yīng)用及管理的一次升級，目標(biāo)是公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)實現(xiàn)一體化，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運營和管理。張少杰指出，每家企業(yè)的新系統(tǒng)上線，開始都會發(fā)生各種問題和不適應(yīng)，這需要我們大家在工作中互相理解、配合與支持，除了系統(tǒng)功能不斷地調(diào)整改善外，同時要及時反饋和溝通，盡快實現(xiàn)系統(tǒng)功能和目標(biāo)。

隨后進(jìn)行業(yè)財一體信息化階段性成果表彰，由董事長鄭曉玲、總裁林曦為各獲獎團(tuán)隊和個人頒發(fā)證書及獎品，并由財務(wù)部、數(shù)據(jù)中心、供應(yīng)鏈管理部等獲獎個人代表分享交流經(jīng)驗。此次表彰先進(jìn)是針對金蝶云星空信息系統(tǒng)上線以來第一階段應(yīng)用及工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊及個人，通過申請、評審評分等最終確定財務(wù)部、供應(yīng)鏈部、業(yè)務(wù)部三個高效團(tuán)隊和陳小燕、郭澤志等十位優(yōu)秀工作之星。

會上，公司還邀請金蝶集團(tuán)廈門分公司副總經(jīng)理沈?qū)W志分享關(guān)于企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗交流，他指出，數(shù)字化項目對IPO企業(yè)提供有力支撐、提升企業(yè)內(nèi)部控制管理有效性、樹立成長型企業(yè)價值財務(wù)模型的意義和作用。并祝愿?；圻_(dá)的業(yè)財一體信息化項目能夠順利運行。

最后，林曦總裁對本次大會做了總結(jié)發(fā)言，對集團(tuán)業(yè)財一體信息化取得階段性成果表示祝賀，并對金蝶公司、項目實施團(tuán)隊以及公司各部門、各成員在項目實施工作中的努力付出表示感謝！林總提出，業(yè)財一體化是一項系統(tǒng)性的工程，是公司整體內(nèi)控管理方式，是公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分和核心競爭力。為了更好地執(zhí)行和完善后續(xù)的工作，林總提出：一希望大家更加積極主動完成工作、解決問題并及時溝通；二各部門要以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，更加精細(xì)、準(zhǔn)確化完成各個環(huán)節(jié)；三公司內(nèi)部要形成系統(tǒng)操作流程指導(dǎo)手冊，及時做好相關(guān)人員培訓(xùn)，提高工作效率；四總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，根據(jù)信息化階段性的要求及時改變自己的工作方式，明確自己的定位和職責(zé)，樹立共贏、利他、共同進(jìn)步的思維。只要集體目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一致，?；圻_(dá)信息化工作一定可以取得更好的進(jìn)展和成果！